RUTA
ESTRATEGIA
KARIN ACCHIARDI Planificación Estratégica | Control de Gestión | CFO Fraccional
Acompaño a dueños de empresas que buscan crecer con orden, rentabilidad y control.
Herramientas de primer nivel, adaptadas a la realidad de cada negocio, utilizando el Método Estructura Para Crecer.
Método Estructura Para Crecer
¿Donde estás?
Revisamos detalladamente tu situación actual.
Sabrás con precisión cómo está tu empresa hoy.
Definimos tus objetivos y trazamos un plan de mejoras.
¿Hacia donde quieres ir?
Ejecutamos el plan definido.
A partir de este momento las decisiones se toman con números claros y podemos cuantificar el beneficio de cada acción implementada.
¿Cómo lo estás haciendo?
Instalamos un sistema de control que te permita sostener el crecimiento de manera ordenada y rentable.
Soy Karin Acchiardi, Ingeniera Comercial de la Universidad Católica, con más de 20 años de experiencia en finanzas, planificación estratégica, control de gestión y evaluación de negocios.
He liderado decisiones con impacto directo en la rentabilidad, el crecimiento y la sostenibilidad del negocio, en empresas de distintas industrias, tamaños y países.
En todos estos años he trabajado con decenas de empresas en las que sus ventas aumentaban, pero sus resultados, a pesar del trabajo y dedicación de sus dueños, no lograban despegar. La respuesta siempre era la falta de estructura. No habían construido las bases para rentabilizar ese crecimiento.
Entonces, decidí construir algo distinto. Un Método que se ajusta a la realidad de cada empresa, entregándoles estructura sin obligarlas a contratar ejecutivos o consultoras fuera de su alcance, un proceso ordenado, adaptable y con acompañamiento permanente.
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Te invito a ver un video donde presento el Método Estructura Para Crecer paso a paso, para que puedas adaptarlo e implementarlo en tu empresa.
Te voy a mostrar acciones concretas que hemos ejecutado con nuestros clientes y los resultados que han tenido.
Voy a guiarte para que puedas construir bases sólidas para el crecimiento de tu empresa.
Algunos de nuestros clientes
Mis ventas crecían, pero la rentabilidad iba a la baja. Pero, no tenía ni las herramientas ni el tiempo para analizarlo y gestionarlo como correspondía.
Hicimos una revisión profunda de mi cartera de clientes y del mix de productos. Definimos reorientar los esfuerzos comerciales hacia donde eran más rentables.
No fue una solución de una vez: la estrategia quedó instalada en el negocio, mejor rentabilidad permanente.
Gonzalo M.
Socio
Comercializadora Mayorista
Tengo una tienda de retail y, aunque vendía bien, venía arrastrando deudas con mis proveedores, principalmente porque no tenía ningún tipo de planificación de flujo de caja.
Analizamos detalladamente la situación actual de la empresa, y al revisar el inventario encontramos que cerca del 30% llevaba casi un año estancado. Lo liquidé con descuento y en menos de un mes tuve la caja para ponerme al día con mis pagos.
Cristóbal C.
Dueño
E- commerce
Soy dueño de un restaurant y además despacho comida preparada a distintos clientes. Muchísimas condiciones y métodos de pago. Lidiando con el día a día no tenía espacio para organizarme. Cero planificación, mucha improvisación.
Sin necesidad de un software complejo y caro, en dos meses pudimos instalar un sistema que me permite planificar compras, despachos, ingresos y ahorrar por improvisaciones.
Rodrigo P.
Dueño
Restaurant y Delivery de Comida Preparada
Tengo una empresa de servicio de arriendo de maquinarias. El negocio ha crecido así que hemos ido contratando personas, pero nunca nos sentamos a definir en detalle lo que necesitábamos. Cada trabajador hace lo que urge en el momento, pero no hay responsabilidades definidas y hay temas que nadie hace.
Revisamos todos los procesos de la empresa y definimos las funciones y atribuciones de cada persona. Ya no tengo que estar en todo.
Patricio C.
Dueño
Arriendo de Maquinaria Para Construcción
